قانون Digital Markets Act اتحادیه‌ی اروپا چیست؟

سران اتحادیه اروپا در اقدامی بزرگ، یکی از قدرتمندترین قوانین موجود در جهان برای کنترل قدرت غول‌های تکنولوژی رو ارائه کردن که می‌تونه اثار بزرگی بر نحوه کار این غول‌ها داشته باشه.

این قوانین جدید Digital Markets Act یا DMA نام دارن که به طور خاص غول‌های تکنولوژی نظیر اپل، گوگل، متا، مایکروسافت و آمازون رو هدف گرفتن و هدف اون‌ها جلوگیری از رفتارهای انحصارطلبانه این شرکت‌ها و رقابتی کردن بازار به خصوص برای شرکت‌های کوچک هست.

این قوانین در واقع راه‌حل مجموعه‌ای از مشکلاتی هست که اتحادیه اروپا طی یک دهه گذشته در جدال‌های قضایی با رفتارهای غیررقابتی غول‌های تکنولوژی با اون‌ها دسته و پنجه نرم کرده و این اتحادیه حالا میخواد اون‌هارو به صورت سیستماتیک حل کنه.

گستره این قوانین بخش‌های مختلفی رو در برمی‌گیره و به اون‌ها قدرت قابل ملاحظه‌ای می‌ده که مهمترین اون‌ها شامل موارد زیر هستن:

یکی از مهم‌ترین موارد این قوانین جدید امکان تعامل پیام‌رسان‌ها با هم هست و پیام‌رسان‌های بزرگ باید به بقیه پیام‌رسان‌ها امکان تعامل با خودشون رو فراهم کنن.

به طور خیلی ساده طبق این قوانین تلگرام یا سینگال می‌تونه از واتساپ بخواد که قابلیتی فراهم کنه تا کاربران تلگرام یا سیگنال بدون نیاز به نصب واتساپ بتونن با کاربران واتساپ پیام رد و بدل کنن!

چنین امکانی از گیر افتادن کاربران در یک پیام‌رسان بزرگ جلوگیری می‌کنه و کاربران بدون اینکه نگران این باشن که فامیل‌ها و دوستانشون پیام‌رسان جدید رو دارن یا خیر، می‌تونن پیام‌رسان مدنظرشون رو استفاده کنن و بتونن به کاربران بقیه پیام‌رسان‌ها هم پیام رد و بدل کنن.

مورد مهم بعدی محدود کردن قدرت اپ استورها یا فروشگاه‌های دانلود اپ به خصوص در سیستم عامل‌های موبایل هست که به طور خاص اپل و گوگل رو هدف گرفتن.

تأثیر این قوانین رو اون‌ها شامل دو جنبه هست:

۱- این قوانین ظاهرا این امکان رو به قانون گذاران اتحادیه اروپا می‌دن که اپل رو مجبور کنن که سیستم عاملش رو بازتر کنه و به کاربران این حق انتخاب رو بده که بتونن اپ‌هاشون به انتخاب خودشون رو از مکانی به غیر از اپ استور اپل دانلود کنن.

۲- علاوه بر این گوگل و اپل دیگه نمی‌تونن سیستم پرداخت درون برنامه ای خودشون رو به سازندگان اپها اجبار کنن و باید به اون‌ها اجازه بدن که از سیستم‌های پرداخت غیر از این شرکت‌ها برای اپهاشون استفاده کنن.

هم‌چنین طبق این قوانین کاربران باید این حق رو داشته باشن تا بتونن هر اپی که روی گوشیشون نصب شده رو پاک کنن.

این غول‌‌ها نباید سرویس‌های خودشون در دید کاربران رو بالاتر از سرویس‌های دیگر شرکت‌ها قرار بدن. مثلا گوگل نتونه سرویس خرید آنلاین خودش رو در نتایج سرچ بالاتر از بقیه شرکت‌ها قرار بده.

این قوانین فقط شامل غول‌‌های تکنولوژی می‌شن که به اون‌ها Gatekeeper گفته می‌شه. از نظر اتحادیه اروپا هر شرکتی که حداقل ارزش بازارش 75 میلیارد یورو، درآمد سالانه اون در اروپا 7.5 میلیارد یورو، تعداد کاربران اون حداقل 45 میلیون کاربر یا 10 هزار مشتری در اروپا باشه، یک Gatekeeper  تلقی می‌شه و ملزم به اجرای این قوانین هست.

اما بدون جریمه‌های سنگین، شرکت‌ها ابایی از زیرپا گذاشتن قوانین ندارن، بنابراین اتحادیه اروپا جریمه‌های هنگفتی برای سرپیچی از این قوانین در نظر گرفته. این غول‌‌ها اگر یک بار این قوانین رو زیر پا بزارن و این سرپیچی اثبات بشه، میتونن تا 10 درصد درآمد سالانه جهانی‌شون جریمه بشن. اگر باز هم قوانین رو نقض کنن این جریمه به 20 درصد درآمد سالانه‌‌شون افزایش پیدا می‌کنه. اگر باز هم تکرار کنن، اتحادیه اروپا می‌تونه تغییرات رفتاری یا ساختاری رو برای اون‌ها اجبار کنه. مثلا اون شرکت نتونه شرکت دیگه‌ای رو بخره یا در بدترین حالت شرکت‌های که خریداری کرده رو ازشون جدا کنه!

این قوانین هنوز تصویب نشدن ولی بخش مهمی از پروسه تبدیل شدن اون‌ها به قانون طی شده و حالا فقط باید توسط شورای اتحادیه اروپا و پارلمان اتحادیه اروپا تأیید بشن و بعد از تأیید، کشورهای عضو اتحادیه اروپا 6 ماه وقت دارن تا اون‌هارو در هر کشور پیاده سازی کنن. احتمالا تمام این پروسه‌ها تا ماه اکتبر سال جاری به اتمام برسن و این قوانین بعد از اون به قانون لازم الاجرا تبدیل بشن.

برخی موارد این قوانین به دلیل پیچیدگی ها به شرکت‌ها وقت بیشتری برای پیاده‌سازی می‌دن. مثلا پیام‌رسان‌ها برای پیاده کردن قابلیت چت گروهی یا تماس تصویری با بقیه پیام‌رسان‌ها احتمالا تا 4 سال مهلت داشته باشن.

ترجمه شده از: Theverge.com

ترجمه: کانال تک‌تیوب در تلگرام 

A new top Intel exec explains how he’s preparing the firm for its challenging next chapter

By Business Insider

  • Intel’s new data platforms group CTO Guido Appenzeller joined the chip giant in January.
  • He joined during a time of transition as the firm builds more efficient, specialized chips.
  • Intel also has a new CEO, as former VMware CEO Pat Gelsinger stepped into the role in February.

When Guido Appenzeller first got a call last year to possibly work for Intel, his initial reaction was, “You have the wrong number. I’m not a chip guy.”

At the time, Appenzeller had worked as chief product officer at the security key startup Yubico for almost two years. He had previously worked at VMware for over four years as CTO of cloud and networking, but beyond that, he’d spent his career working at startups.

Still, after months of conversations with a recruiter and also former Intel CEO Bob Swan, where the company made it clear that it was serious about a deeper commitment to software, he decided that the “scale and ubiquity” of Intel excited him. He joined its data platforms group as chief technical officer in January.

It’s a crucial time of transition for Intel. Former VMware CEO Pat Gelsinger took the helm as Intel’s new CEO in February, returning to the chip giant after over 11 years. And right now, Intel is transitioning from building CPU (Central Processing Units) to XPU, which is more efficient for graphics, media, AI, memory, security, and networking.

“It’s well publicized that Intel has challenges at the moment,” Appenzeller told Insider. “If you really want to change how computers are built in this space, there’s a lot you can do at Intel. That’s a very exciting opportunity for me.”

He plans to help forge “deeper” customer partnerships

Intel has more than a 92% market share in data centers, according to Mercury Research, which makes Appenzeller’s data platforms group a vital unit for the company. Right now, Intel is building new data centers that use computing resources more efficiently.

The data platforms group, which is the group Appenzeller oversees, also includes the network platforms group — both of which performed well last year. Last year, Intel’s data center group saw its revenue grow 11% year-over-year to $26.1 billion. The network platforms group, which is part of the data platforms group, also grew 20% year-over-year and generated $6 billion in revenue last year. Now, the market that Intel sells to is changing as more people move to the cloud, Appenzeller said.

“Our customers are changing,” Appenzeller said. “Working within Azure, Amazon, Google — these sophisticated software companies are built on software stacks that require us to do things differently.”

The firm plans to”forge deeper partnerships,” including by expanding its cloud services. Intel also plans to build more chips and data centers for specific industries or specialties, like tailoring them to run powerful AI applications.

“Designing a CPU for a general market, that’s a different challenge compared to building something for somebody the size of an Amazon who has very specific requirements,” Appenzeller said.

In his role, Appenzeller hopes to spend plenty of time with customers, many of which he has known in his past life at VMware. He will use those conversations to help plan a long-term strategy for the technology his group builds.

“There’s a lot we can do to work better with them to listen more to understand how we can help them with customization for particular data center use cases, for particular workloads to help them differentiate from competitors,” Appenzeller said.

Appenzeller joined Intel about a month before Gelsinger became CEO. He had previously worked under Gelsinger’s leadership at VMware, and he says at Intel, there’s now a “renewed focus on technology and innovation.”

“Pat is a fantastic manager,” Appenzeller said. “I’m a huge fan. I was super happy. It’s almost a little bit of an Intel renaissance at the moment. Some of the best products are coming back. There’s a feeling inside of renewed energy in the organizations.”

https://www.businessinsider.com/intel-data-platforms-group-cto-guido-appenzeller-chips-2021-3